在中心醫(yī)院新院區(qū)項目部，調(diào)研組聽取了開封市中心醫(yī)院副院長錢偉軍關于項目建設進展的專項匯報，詳細了解了工程進度、施工組織、資金保障、年度計劃及存在問題。中鐵七局項目部主任陳磊就施工計劃、人員配置和工期管控作補充說明。

  開封市中心醫(yī)院黨委書記、院長韓新生表示，作為2025年全市十大民生工程之首，新院區(qū)建設承載著市委、市政府重托和百萬市民期盼。醫(yī)院將強化專班運作機制，通過統(tǒng)籌設計施工、統(tǒng)籌時序安排、統(tǒng)籌項目規(guī)劃的“三個統(tǒng)籌”，提升項目管理效能，確保按期高質(zhì)量完成建設目標。

  開封市衛(wèi)健委副主任顧超針對工程推進提出具體要求，強調(diào)要建立全鏈條督導機制，重點把控施工工期、工程質(zhì)量、資金使用和安全生產(chǎn)“四個關鍵”環(huán)節(jié)，實行“周評估、月調(diào)研”動態(tài)管理模式。

  開封市衛(wèi)健委黨組書記、主任劉建宏在調(diào)研總結中強調(diào)，新院區(qū)建設是必須兌現(xiàn)的“民生答卷”，并提出“1234”工作方略：一要提高站位。要強化政治擔當，以“軍令狀”意識壓實主體責任；二要強化兩個推進。通過實施“雙輪驅(qū)動”推進機制，專班運作與統(tǒng)籌規(guī)劃同步發(fā)力；三要堅持三個導向。通過目標、結果、問題“三維導向”，建立動態(tài)優(yōu)化機制，充分傳導壓力，倒逼工作落實，有效推進工程進度；四要解決四個問題。重點突破施工組織、招標流程、資金保障、安全生產(chǎn)“四大環(huán)節(jié)”，特別要求建立“容缺預審”機制，加快招標進度，運用智能制造系統(tǒng)提升施工效率。

  調(diào)研結束后，開封市中心醫(yī)院立即召開專題推進會落實部署。黨委書記、院長韓新生要求，盡快完成專班架構搭建，按照落實十大民生工程之新院區(qū)建設目標，倒排節(jié)點細化施工方案，在市衛(wèi)健委主導下建立與中鐵七局、設計單位、相關局委的常態(tài)化聯(lián)席會商機制，確保這一重大民生工程如期惠及市民。（趙曉順 張雪雅）