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蘭考縣孟寨鄉(xiāng)財政所財政檢查內部控制調研
2024-09-25 20:32:00   來源:中新河南網   責任編輯:王鵬
  中新河南網9月25日電:財政是國家治理的基礎和重要支柱,科學的財稅體制是優(yōu)化資源配置、維護市場統(tǒng)一、促進社會公平、實現國家長治久安的制度保障。這是黨中央賦予財政工作的全新定位。作為新《預算法》的執(zhí)行主體,《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》的制定者和監(jiān)督者,財政部門在做好各項工作的同時,必須首先抓好內部控制等內部管理工作,“打鐵還需自身硬”,正人先正已。通過近幾年來對局屬股室及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所的財務收支和內部管理情況的檢查結果分析,財政內部控制建設任重道遠。
 
  一、財政內部控制的定義及其發(fā)展
     
  2001年最高審計機關國際組織首次提出“內部控制是政府責任的基礎”,并于2004年通過了《公共部門內部控制準則指南》,內部控制概念達成共問識。我國在1999年修訂后的《會計法》首次以法律的形式對建立內部控制提出原則要求,2012年財政部正式發(fā)布《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》,對行政事業(yè)單位有關內部控制的概念進行界定,同時包括對于內部控制的執(zhí)行程序、經濟活動等加以規(guī)范,并規(guī)定自2014年1月1日起全國行政事業(yè)單位范圍內正式實施。
     
  現階段我們所稱財政內部控制,是指通過查找、梳理、評估財政業(yè)務及財政管理中的各類風險,制定、完善并有效實施一系列制度、流程、程序和方法,形成對各類工作風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制,提高財政內部管理和依法理財水平。
 
  二、財政內部控制的特點
     
  財政內部控制就是在崗位設置、權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約相互監(jiān)督的機制設計。其核心理念就是將制衡機制嵌入到管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。內部控制的方法無論是不相容崗位分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制還是信息系統(tǒng)管理控制,都必須體現制衡原則,就是要“內部人卡內部人”。
    
  財政內部控制是全流程的控制,必須貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進和反饋全過程,貫穿于業(yè)務辦理的各個環(huán)節(jié)和全部程序,覆蓋所有部門和崗位。包括各單位的主要負責人,否則內部控制就是不完全控制,就不能實現控制的目的。當然全覆蓋并不意味著內部控制沒有重點。相反,對重要工作、重要流程、關鍵節(jié)點的控制,也是內部控制的基本要求。從某種意義上講,對財政核心業(yè)務的控制,對財政分配、資金撥付、政策制度等權力運行的控制,是財政內部控制的主要特點。
 
  三、財政內部控制的重要性和必要性
    
  習近平總書記強調:有權必有責,權責要對等,出了問題要追究責任。要把權力關進制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。
     
  財政內部控制能促進財政職能的高效發(fā)揮。財政內部控制是適應社會主義市場經濟發(fā)展要求而產生的一種有效監(jiān)督的管理制度,是實現財政目標,履行財政職能,增強部門自我約束的重要途徑。它能確保在履行財政職能和重大決策中少走彎路,提高效率,從而更好地發(fā)揮財政職能,完成各項財政工作任務。
    
  財政內部控制有利于財政部門管理水平的提高。如果財政系統(tǒng)內部控制制度不健全,跟蹤不到位,必然會導致管理環(huán)節(jié)上的疏漏,造成不應有的經濟損失,甚至出現違紀違規(guī)問題。只有做好財政內部控制工作,才能及時發(fā)現和糾正資金分配管理中存在的問題,減少或避免違法、違紀、違規(guī)現象的發(fā)生,從而推動各部門認真貫徹執(zhí)行財政、財務管理工作的各項政策、法規(guī)和制度,自覺遵守財經紀律,合理安排和正確使用各項財政資金,不斷提高財政管理水平。
     
  財政內部控制能有效地促進財政干部隊伍的廉政建設。財政部門代表政府行使分配和使用財政資金的權力,在分配和使用財政資金時,特別是在頻繁的財政收支活動中,能否經得住金錢與權力的誘惑與考驗;能否做到正人先正已,廉潔理財,將直接決定財政工作的質量和財政干部的聲譽和形象。通過財政內部控制,能夠及時發(fā)現問題,把問題解決在萌芽狀態(tài),起到反腐倡廉的作用。
 
  四、財政內部控制建設存在的問題
    
  財政系統(tǒng)有一系列管理制度,但是內部控制多數停留在文字層面,內控意識薄弱,對內控的執(zhí)行缺乏積極性,缺乏高水準的內控管理人員,內部控制信息化遠滯后于需求。再則機關歷來規(guī)矩是下級服從上級,如果沒有有效制衡,長官意志、領導意志就會盛行。所以有效制衡必須從關鍵的少數做起,從“縱向把關”走向“橫向制衡”,從封閉運行走向公開透明。
 
  五、完善財政內部控制建設的建議
     
  “工欲善其事,必先利其器”。打造科學有效的內控管理平臺,才能提高工作效率,保證工作質量,從而達到事半功倍的效果。營造良好的內控環(huán)境,強化內控意識;要從構建社會主義公共財政體系的視角來規(guī)范財政支出,嚴格對財政支出的合法合規(guī)性進行控制,建立健全財政資金分配的內部牽制制度,主要包括規(guī)范資金審批程序到資金的分配、使用、調節(jié)、資源配置等各個環(huán)節(jié)的全過程控制。我們必須高度重視財政內控工作,牢固建立起內部防火墻。通過有效的內部控制機制,及時發(fā)現工作中的漏洞和不足,及時暴露問題,達到“懲前毖后,治病救人”的目的,能夠及時地挽救一些同志,使他們懸崖勒馬。既能使干部隊伍更加廉潔自律,又保護國有資產不受侵害。(張克文)  
 

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