創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科學(xué)管理。堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向鞭策相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)周通報(bào)月例會(huì)制度，以執(zhí)行質(zhì)效為工作導(dǎo)向，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行“晾曬”。實(shí)行執(zhí)行工作分段機(jī)制改革，執(zhí)行接待窗口化運(yùn)行、核心辦案業(yè)務(wù)分段辦理、綜合事務(wù)集約處理流水線作業(yè)、涉執(zhí)信訪案件一把手親自接訪。建立“7+7+7”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式，7名黨組成員親自掛牌7個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)作戰(zhàn)，與7個(gè)基層法庭掛鉤，直抵基層服務(wù)群眾，執(zhí)行權(quán)配置更加合理，執(zhí)行工作流程更加規(guī)范，著力實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)清晰、事務(wù)集約、高效順暢”的運(yùn)行目標(biāo)。

    強(qiáng)力推進(jìn)智慧執(zhí)行。先行者勇，善行者勝。高水平的執(zhí)行手段可以促進(jìn)執(zhí)行工作化被動(dòng)為主動(dòng)、化粗放為精準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)執(zhí)行質(zhì)量與執(zhí)行速度的雙提升。我院以“智慧執(zhí)行”為抓手，推進(jìn)“陽(yáng)光執(zhí)行”，設(shè)立“三中心”現(xiàn)代化執(zhí)行組織體系，以執(zhí)行指揮中心為最強(qiáng)大腦，以“執(zhí)行服務(wù)中心”與“數(shù)據(jù)中心”為鳥(niǎo)之兩翼，采取“大中心、小團(tuán)隊(duì)”的運(yùn)行模式，通過(guò)數(shù)字化辦案和智能化管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行事務(wù)集約化、辦案流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管理可視化的執(zhí)行工作現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制，用科技手段賦能執(zhí)行工作，打好執(zhí)行“信息戰(zhàn)”。

    切實(shí)保障民生權(quán)益。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)回應(yīng)群眾“急難愁盼”問(wèn)題，對(duì)涉民生案件全面排查清理，對(duì)執(zhí)行積案進(jìn)行梳理排查、分類登記、造冊(cè)建賬，逐案分析未執(zhí)結(jié)原因，制定詳細(xì)清理計(jì)劃。充分利用執(zhí)行綜合信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控系統(tǒng)和失信被執(zhí)行人懲戒系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，在充分調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人積極性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與公安、檢察等部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，利用各種社會(huì)資源查找被執(zhí)行人下落。通過(guò)依法追究被執(zhí)行人“拒不執(zhí)行判決、裁定罪”，加大失信被執(zhí)行人的違法成本，促使其自覺(jué)履行判決義務(wù)。

    助力企業(yè)紓難解困。著重在善意執(zhí)行、穩(wěn)固民生上發(fā)力，加大對(duì)涉企財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)的審查力度，對(duì)正常生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)視情況查封，防止減損民營(yíng)企業(yè)利益；靈活采取以股抵債、分期償還、執(zhí)行和解等多種形式，慎用強(qiáng)制執(zhí)行和失信懲戒措施，及時(shí)對(duì)執(zhí)行完畢或執(zhí)行和解案件被執(zhí)行企業(yè)進(jìn)行信用修復(fù)，既依法保障被執(zhí)行人的相關(guān)程序權(quán)利，又促使被執(zhí)行人自覺(jué)履行生效法律文書確定的義務(wù)；既注重維護(hù)申請(qǐng)人的合法權(quán)益，又注重幫助企業(yè)放下“包袱”，盡快渡過(guò)“難關(guān)”。